企業打造人才力要從引才、識才、用才、育才、激才、留才、去才和才企共贏八個方面入手。
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古有“得人才者，得天下”的論斷，如今，企因才興，才因企成，才企共贏，更成為企業界不爭的共識。
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人才，這一古今中外永久性的話題，在我國市場經濟深化發展的今天，再一次成為各個國家和社會關注的焦點，而企業人才缺乏、人才管理低效、人才競爭升級等問題，從另一方面也向我們的企業發出警示，人才問題已成為制約企業發展的關鍵因素之一。
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20世紀80年代末，企業人力資源管理日漸取代原來的勞動人事管理。經過近20年的發展，我國企業人力資源管理與開發逐漸走向成熟與規范，成為企業持續發展的有效保障。然而，作為企業人力資源核心的人才資源管理與開發工作的進展與之極不相稱，相當緩慢，不能滿足企業發展對人才管理與開發的需求。今天，企業人才資源管理與開發的需求已不是簡單地解決如何引才、如何識才、如何用才等分支問題，而是提高整個企業人才資源管理與開發的系統能力，即人才力。因此，如何有效提高企業人才資源管理與開發已成為當前的重大課題。
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根據80/20定律，正是20%的人才決定了企業的興亡。傳統的人力資源管理與開發更注重全員性，而對其高端部分——人才資源管理與開發的研究還不夠深入。北京獵頭公司發現已面世的人才方面的書籍可謂汗牛充棟，但其中多數論述的是企業人才管理與開發的某個環節，關于企業人才資源管理與開發的系統能力即人才力的論述在國內尚屬空白。本書只是一種嘗試，以達拋磚引玉之效。相信會有更多的有識之士加入到人才力的研究隊伍中來，共同為我國企業人才力的建設工作貢獻力量。
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人才力，是企業騰飛的翅膀；修煉人才力，是企業基業長青的唯一選擇，是中國企業人才管理者的必修課程。本書重點從引才、識才、用才、育才、激才、留才、去才和才企共贏八個方面來闡述企業如何打造人才力。
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引才。古有“得人才者，得天下”的論斷，今有“得人才者，興企業”的論斷。如何吸引天下人才到企業服務，是引才部分講解的主要內容。本章尤其適用于中小企業如何引才、家庭式企業如何引才。
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識才。“千里馬常有，而伯樂不常有。”這是對識才之士難得的喟然長嘆。現代人才科學斷言：“招進一個不合格的人才與放走一個合格的人才，對企業的損失是同樣的慘重。”如何在蕓蕓眾生中將人才識別出來，如何將具有潛質的待開發人才發掘出來，是本章講述的重點。
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用才。“人盡其才，才盡其用”、“人得其位，位得其才”等都是對用才標準的描述。用才是秘而不宣的藝術，從古至今，多少帝王將相將人才運用自如，達到爐火純青的境界。本章主要講解如何讓人才主動發揮其潛能，使人才能高效地工作、開心地工作。
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育才。“十年樹木，百年樹人。”這是我國培育人才的格言。“小企業做事，大企業做人”是企業育才的哲學。用才而不育才，人才自然會枯竭。只有自己培育的人才，才能真正為自己所用。不帶有自己公司文化的人才，沒有經過自己公司培育過的人才，總與公司的發展不能做到“血肉相連”。本章主要講培育人才有哪些秘方、成功企業是如何培育人才的。
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激才。“只要有一塊獎章，沒準他可以為你去死。”這就是激才的真正價值所在。在戰場上，戰士們那種不怕犧牲的精神不是管出來的，也不是大洋賞出來的，而是激勵出來的。“士愿為知己者死”，如何將企業人才變成“死士”，是激才的目標。
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留才。“財聚人散，人聚財散。”這是古代中國對人才、錢財比較后的定論。留得人才在，企業才能基業長青，這是現代企業對留住人才價值的體悟。留才部分主要講解留才的一些主要措施與實施技巧。
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去才。“分久必合，合久必分。”聚合離分，是人生的一個個片斷，也是人才職場上的一幕幕景觀。與不合適的人才友好分手，是一種智慧，更是一種博大的胸懷。人去情猶在，沒有幾年，或許又有第二次合作、第三次合作。這種現象在職場上，已不是什么新鮮事。
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才企共贏。人才力修煉不是簡單的幾招，而是一個系統工程，其最高境界就是達到才企合一、才企共贏。人才力修煉，九九歸一，能否取得正果，全在這才企合一的絕命一招上。此招一通，人才力之劍將法力無邊；此招不通，人才力的修煉充其量不過是花拳繡腿。
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